近日，龙岩畅丰专用汽车有限公司（以下简称“畅丰专汽”）成功交付援南非应急电力设备项目第一批总价值800万元的5台500kW应急电源车，助力南非缓解电力短缺难题。首批援南非应急电源车的顺利交付，标志着畅丰专汽的国际化发展之路正式拉开帷幕。4月10日，由国家商务部直属的中国国际经济技术交流中心、中国检验认证集团检验有限公司和江苏舜天股份有限公司联合组成的出厂验收审查小组，按照援外项目高标准的质量要求，对该批应急电源车的性能、质量、安全等方面进行了全面、细致的检查及测试。最终，5台电源车全部顺利通过了出厂前的严苛检验。中国国际经济技术交流中心袁晶辉处长对畅丰专汽此次项目的完成情况给予了高度的肯定与评价。5月25日，该批应急电源车正式启程前往上海杨浦港，随后将通过海运发往南非。畅丰专汽董事、总经理陈东青表示，此次承接援南非应急电力设备项目将是公司发展中的一个新起点，公司对这批产品的质量、工艺等进行了全方位、多角度的提升，确保该批次电源车高质量交付。畅丰专汽将以此次出口为契机，始终贯彻以“用户为导向、信誉为灵魂、科技为动力、质量为生命”的质量方针，遵循“和谐、进取、求实、创新”的企业精神，坚定地走“技术领先型的差异化”高质量发展道路，努力打造具有国际竞争力的品牌，为推动“中国制造”走向世界贡献畅丰力量。畅丰专汽：应急电源车首次出口南非
5月30日上午，交发集团党委召开年轻干部、新任职干部、关键岗位干部深入贯彻中央八项规定精神学习教育交流会暨警示教育会。集团年轻干部、新任职干部及关键岗位干部代表50余人参加，集团党委书记、董事长陈道龙参加会议并讲话，集团党委副书记欧月萍主持会议。会议采取集中学习、警示教育、案例剖析、交流研讨等方式，学习了《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《中央八项规定改变中国》，观看了警示教育片，通报了国资系统违反中央八项规定精神的典型案例，引导干部职工以案为鉴、自警自省。参会代表紧密结合自身岗位实际进行深入查摆，并分享了学习中央八项规定精神的感悟和体会：市公交公司总经理罗国杭：作为国有企业的年轻干部，要提升政治站位，深刻认识到贯彻中央八项规定精神对维护企业政治生态、保障国有资产保值增值具有重要意义。在日常工作中，我将始终把政治理论学习作为必修课，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把“公交为民”的理念贯穿到工作全过程，积极推动创新改革，助力企业降本增效，用实际行动诠释新时代年轻干部的忠诚与担当。交建集团总经理黄榕武：将锲而不舍落实中央八项规定精神，严格规范自己的言行，把握“亲、清”政商关系，在与合作方、施工班组交往中坚持原则、守住底线，不该去的地方不去，不该吃的饭不吃、不该拿的东西不拿、不该办的事不办，切实做到一身正气、廉洁自律、克己奉公。交发集团综合部职员阙耀龙：坚决贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格执行各项规章制度，坚持清白做人、不谋私利，做到不碰“红线”，守住底线，在学纪、知纪、明纪、守纪中不断提升本领、强化综合素养，努力为集团高质量转型发展贡献新的力量。交发运营公司党群综合部副经理余静萍：观看的警示教育片“95后基层公职人员”的案例令我触目惊心，作为年轻干部，特别是一名党群工作者，扣好人生的“第一粒扣子”至关重要，我将在工作和人生的初始阶段、关键时期，加强党性锻炼和自我提升，努力成长为让党放心、群众满意的新时代年轻干部。会议强调，要深刻领会中央八项规定精神的核心要义，将其融入思想、践于行动。一要持之以恒加强学习，筑牢思想根基。要坚持读原著、学原文、悟原理，切实从思想上正本清源、固本培元，锤炼过硬作风。二要深刻汲取警示教训，坚守廉洁底线。要以违纪违法案例为鉴，系好廉洁从业的“第一粒扣子”，确保在廉洁的道路上稳步前行。三要立足本职岗位，践行初心使命。发扬开拓创新、实事求是、坚韧不拔、顾全大局“四种精神”，掌握破解难题的过硬本领，成为工作中的行家里手，不断推动集团各项工作取得新成效、迈上新台阶。交发集团党委召开年轻干部、新任职干部、关键岗位干部深入贯彻中央八项规定精神学习教育交流会暨警示教育会
当童趣的六一儿童节撞上传统的端午节，会碰撞出怎样奇妙的火花呢？为欢庆端午和“六一”儿童节，公交公司工会近日举办了一场别开生面的“童心飞扬·快乐成长”亲子活动。深情寄语，双节同庆在这粽香与童趣交织的美好时刻，工会主席作开场致辞，为活动拉开温馨序幕。致辞中不仅传递对孩子们的节日祝福、对传统文化的深情寄语，更勾勒出双节同庆的温暖愿景，让每一位参与者都感受到节日的仪式感与集体的关怀。节目表演，气氛热烈一段架子鼓表演瞬间点燃现场气氛，紧接着是小朋友们的诗歌朗诵表演，最后小朋友们集体合跳民谣《过端午》。亲子关系在共同创造的快乐中不断升温，小朋友们的脸上洋溢着灿烂的笑容，家长们也纷纷拿出手机，记录下这美好的一刻。气球花艺·创意手作老师现场教学用彩色气球制作“端午主题花束”——将气球分步折扭，再组合成创意花束。亲子齐上阵，大家相互交流，分享自己的技巧和想法，用双手赋予气球新生命，感受手工制作的快乐。亲手DIY专属节日装饰，让现场氛围进一步得到升华。粽子香甜，舌尖传承包粽子环节将活动再次推向高潮，家长和孩子们围坐在一起，纷纷动手尝试，粽叶的清香和糯米的甜香交织在一起。不一会儿，一个个饱满可爱的粽子就摆满了桌面。欢声笑语回荡在整个活动现场，浓浓的亲子情也得到了增进。活动落幕，美好延续活动尾声，孩子们带着自己亲手包的粽子，以及自己创作的气球花束，满载而归。此次活动受到一致好评，孩子们在感受“自己节日”快乐的同时，也体会到了传统文化中蕴含的家庭温情与民族记忆，实现“童趣”与“情怀”的双重满足。六一遇上端午，童心与传统共舞
近日，面对突如其来的暴雨天气，为减少汛期给安全运营带来的影响，保障市民正常安全出行，龙岩公交迅速启动汛期应急预案，进行周密部署，落实各项防范措施，提升安全管理水平，保障市民乘客安全顺畅出行。汛期不过，检查不停。强降雨来袭前，公司各级管理人员迅速组建防汛应急小分队，第一时间到各线路易积水路段，对公交场站、调度室、充电桩、江山城郊路段等重点区域、重点部位进行安全隐患排查，清理场地管道内的杂草和淤泥，加强用电安全管理，及时掌握线路客流动态和道路通行能力，在确保安全的前提下组织车辆正常运行。全面体检，守护出行。为保证车辆安全行驶，维修工提前到岗对运营车辆进行全面“体检”，加强车辆出车前、行驶中、收车后的检查，重点检查轮胎、灯光、雨刷、底盘、制动等安全系统，确保车辆能够应对强降雨导致的突发状况。雨天路滑，注意安全。严格落实岗前叮嘱，提醒驾驶员增强安全行车意识，时刻关注路况信息，确保车辆安全平稳运行。智能调度工作人员紧盯电脑屏幕，密切关注各线路运营状态，科学调配运力，并根据特殊天气安全行车预案发布GPS语音，叮嘱驾驶员注意行车安全，进站时尽量做到靠边停车，行经斑马线路口时务必减速礼让，做好行车服务。防汛无小事，责任重于山。龙岩公交将持续筑牢汛期安全防线，立足“人民至上、生命至上”理念，结合历年防汛经验，持续落实防汛职责意识，执行好应急预案，从严从实落实防汛各项举措，筑牢安全防线，为市民出行撑起坚实的安全屏障。闻“汛”而动筑防线 全员出动保安全 ——龙岩公交开展防汛应急保障行动
根据市委巡察工作统一部署，2024年6月24日至2024年8月9日，市委巡察三组对龙岩交通发展集团有限公司（以下简称“交发集团”）党委开展了巡察。2024年10月24日，巡察组向交发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。 一、提高政治站位，对标对表抓好各项整改任务 交发集团党委坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓，切实履行整改主体责任，对标对表抓好各项整改任务的推进落实。 （一）提高站位，强化组织领导。集团党委第一时间召开巡察整改动员部署会，就整改工作进行全面动员部署，以高度政治自觉扛起整改主体责任，以实实在在的整改行动体现政治担当。成立巡察反馈意见整改工作领导小组，强化组织保障。巡察整改以来，共召开党委会、巡察整改工作领导小组会议、巡察整改专题会等会议22次，压茬推进整改工作。 （二）精准施策，压实责任链条。针对巡察反馈的15项共49个问题逐项梳理、深刻剖析，分解成167个整改任务，做到整改措施、责任领导、责任单位（部室）、责任人和完成时限5个明确，形成详细的整改工作方案，确保反馈意见零遗漏、全覆盖。建立整改落实台账，实行清单化、项目化管理，坚持在整改落实上突出重点、即知即改、立行立改，紧盯整改任务，紧扣时间节点，整改一件销号一件。 （三）完善制度，强化成果运用。坚持“当下改”与“长久立”并重，整改过程注重举一反三、触类旁通，深入剖析问题产生的根源和深层次原因，立足治标、着眼治本，修订完善、建立健全《前置研究讨论重大经营管理事项清单(修订）》《“两会一层”权责边界与议事清单》等制度46项，从源头上堵塞漏洞，确保问题整改制度化、长效化，持续巩固提升巡察整改成果、推动全面从严治党向纵深发展。 二、巡察反馈问题的整改情况 （一）聚焦贯彻落实党的理论、路线方针政策和党中央决策部署和省委、市委工作要求情况方面 1．贯彻落实习近平总书记关于强化党对国有企业全面领导重要论述的意识不强 （1）关于党委把方向作用发挥不够到位的问题。 整改情况：一是进一步提升党委把方向的能力，落实请示报告制度。认真对照党中央决策部署，以“三个有利于”作为谋划集团改革发展的出发点和落脚点，坚持一切行动必须符合法律和政策要求、符合行业规律、符合集团实际，严格执行“三重一大”决策制度，强化合规审查流程管控，进一步把准政策方向和行动方向。2024年11月18日组织领导干部学习了《中国共产党重大事项请示报告条例》，增强了做好重大事项请示报告工作的思想自觉和行动自觉，进一步将请示报告要求贯彻落实到各项工作中、体现在实际行动上，巡察反馈以来，集团向上级请示、报告事项52次。二是重新修订投资管理办法。根据国资委印发的《市属国有企业投资管理办法》《关于规范市属国有企业投资项目出资人审批工作程序的通知》等有关文件精神，已对集团《投资管理办法》进行修订。三是加强项目实施情况跟踪。公司主要领导和相关部门2024年8—10月份每周定期或不定期对龙欣小区的验收全过程跟踪指导，多次在现场召开协调会。成立龙欣小区项目专项工作督办小组，通过现场督查、会议研究、督办群日报施工进度等形式对龙欣小区B地块项目验收进度进行督办，并协调解决困难问题。目前，龙欣小区已完工，专项验收已完成人防、海绵城市、景观绿化、通信工程验收，其他专项工程已完成初验。四是严格合同管理，加快工程结算编制，加强与财审中心沟通协调。目前已完成工程结算编制，并已送财审中心审核。五是完善落实投后评价制度。对集团在建项目进行梳理，评估投资效益，把控投资风险。于2024年10月31日印发《关于开展2024年投资项目后评价工作的通知》，要求交建集团按照集团《投资项目后评价工作实施细则》对沥青混凝土搅拌站项目开展后评价工作。交建集团已于2024年12月编制完成沥青搅拌站项目后评价报告，按流程经集团相关会议审议后已报送市国资委。 （2）对所属企业执行集团党委决定不到位监督管理不力的问题。 整改情况：加强跟踪督办，提高执行力。根据集团《关于进一步规范和加强督查督办工作的通知》精神，加强对所属各企业落实集团党委会议定事项的跟踪督办，并纳入重点工作督办通报范围。2024年集团党委会及党委扩大会议议定事项已完成217项，持续推进或正在推进8项，各项工作部署得到有效落实。 （3）关于对所属企业经营风险管控严重缺失的问题。 整改情况：一是开展经营风险自查工作。要求各所属企业全面自查经营风险，自查报告已于2024年12月20日报送集团，并在总经理办公会上通报经营风险自查情况，进一步规范企业经营。二是强化过程监督。通过加强合同管理、争取开展贸易业务专项检查、按月跟踪督促逾期债权的清理清收等措施，防范经营风险。自2024年8月1日以来对所属企业重大备案合同复查10份，跟踪5期异常逾期应收债权清理清收及涉诉情况，累计收回逾期应收债权9291.63万元。三是强化贸易企业监管。①对拓展的新贸易业务提级管理，由集团总经理办公会研究审议，必要时集团派人员参与贸易业务尽调工作。2024年8—12月间，集团审议通过正大农产品等5项贸易业务，参与厦门思明供应链、宁夏区域电厂煤炭贸易业务的尽调工作，进一步强化贸易业务事前管控。②加强贸易业务日常监督。督促睿通公司完善贸易相关制度，压实其应收债权催收责任，已修订并印发《信用管理制度》《应收账款管理办法》《法律纠纷案件管理办法》，收回上杭石埕预付款、中建四局逾期货款，正邦科技货款得到清偿。 （4）关于巡察工作同题共答、同向发力有差距的问题。 整改情况：一是提高认识。2024年10月28日通过党委理论学习中心组学习认真学习《<中国共产党巡视工作条例>学习解读：加强巡视整改和成果运用》，对巡察整改“谁来抓”“怎么改”、如何“落得实”有了更全面、更深刻的认识。二是传导压力。集团党委于2024年10月28日迅速召开巡察整改动员部署会，统一集团上下的思想认识，切实把抓好巡察整改作为当前一项重大政治任务，明确整改目标，压实整改责任，引导所属各企业、集团各部室担负起全面从严治党政治责任，以高度负责的态度扎实开展巡察整改。三是严肃责任追究。集团主要负责人于2024年7月9日对相关责任人进行提醒谈话。针对个别干部职工配合巡察工作不到位问题，2025年2月28日给予1个相关责任人责令书面检查处理、2个相关责任人诫勉谈话处理。 2．贯彻落实上级决策部署不到位 （5）关于推进国企改革三年行动落地落实有差距的问题。 整改情况：①一是持续优化产业布局。围绕集团绿色交通运营商产业布局，依托集团交通产业链资源，加强指导所属各企业进一步加大新能源充电桩、物流等经营性项目策划力度和对口合作工作，开展经营性项目策划展演活动，加快推动项目落地见效。集团策划展演项目11个，内容涵盖绿色交通新能源、绿色出行、绿色建材、交通资源开发、金融投资等多个领域。通过项目策划大赛，引领所属企业围绕集团绿色交通运营商战略，按照“1+5”产业布局，进一步提高项目策划意识，明确项目策划方向，持续推进项目谋划工作，为企业可持续发展蓄势赋能。同时加强集团经营性项目策划生成落地，2024年策划生成12个经营性项目，已落地项目2个，分别为铁发佳苑及金苑新能源充电桩项目、交通新材料产业项目。二是提高国有资本配置效率。加强闲置资产管理。实施集团经营性资产统一由交发运营公司运营管理，加大资产租赁信息宣传，提高资产经营收益。龙岩火车北站公交枢纽A2、A5项目存量资产（总面积81765.1平方米）已顺利完成资产招商工作，中标运营价为52.6万元/月。2024年6月以来，完成资产处置892万元，租金收入2991万元，2025年3月底出租率93.09%。三是做强做大施工业务。进一步落实《支持龙岩交通建设集团有限公司承揽项目实施方案（试行）》，发挥交建集团施工资质优势，积极实施“走出去”战略，到全国各省、市拓展业务，做强做大施工营收，努力培植新的业务增长点。2024年6月以来，交建集团新增施工合同20个，合同金额约1.88亿元，其中市外合同4个，金额约1.35亿元，省外合同1个，金额220.9万元。四是做实做优贸易业务。以利润为导向，持续调整和优化贸易业务结构，拓展贸易品类，在风险可控的情况下，重点围绕省内市内企业开展上下游原材料及产品的实体供应业务。制定《支持龙岩交发睿通商贸有限公司做实做大贸易业务的实施方案》，鼓励各企业支持交发睿通开展优质贸易业务。加强对交发睿通贸易业务的督促、指导，在风险可控的情况下，重点围绕省内、市内企业开展上下游原材料及产品的实体供应业务。2024年6月以来自主拓展中标中铁建工钢筋、宁夏电厂煤炭等项目14个。 ②一是全面加强了外派产权代表的管理。根据《龙岩交通发展集团有限公司外派产权代表及工作人员管理试行办法》相关规定，梳理集团及所属企业外派产权代表共计35名的基本情况，形成工作台账。并结合工作实际，修改集团外派产权代表年度考核方案，进一步强调外派产权代表的权利与义务，要求外派产权代表做好重大事项报告备案工作，定期向国有股东述职。沁欣物业所在交发运营公司加强对沁欣物业产权代表履职能力和过程监管，安排物业分管领导督导外派产权代表，传达国有股东对沁欣物业经营发展的思路和建议，并要求其协助对接沁欣物业，梳理推进双方债权债务的清算，截至2024年底，已收回物业经营往来债务合计84.84万元。二是提升了物业服务能力水平，物业费用收缴率和业主满意度均较之前有所提高。交发运营公司已选派物业项目管理经验较为丰富的两位专业人员分别负责沁芳轩小区和火车北站交通枢纽物业项目管理工作，同时从各项目中抽调精干力量充实项目，建立起成熟的物业管理和服务团队，提升物业服务水平。积极开展便民服务提升业主满意度，按规定及时开展物业费催收，并针对具体情况采取短信通知、电话提醒、发律师函等方式确保费用收缴率，2024年12月与巡察期间相比，火车北站公交枢纽项目物业费收缴率由66.53%上升至100%，沁芳轩小区由40.16%上升至58.49%。三是以股权转让方式退出沁欣物业，最大程度保障权益。集团成立了“沁欣物业相关问题”专项整改领导小组，集团领导亲自抓，先后召开5次沁欣物业整改问题协调推进会，明确交发运营公司通过股权转让方式退出沁欣物业。经与大股多次谈判沟通，非诉友好协商退出路径未取得共识。为尽最大可能维护公司合法权益，交发运营公司在做好股权处置准备工作的基础上，已向新罗区法院提起诉讼，按增资扩股协议主张大股东以投入注册资本金收购交发运营公司所持沁欣物业股权，并追究违约责任，案件已于2025年4月开庭审理。 （6）关于落实市政府工作要求不力的问题。 整改情况：一是加强重要文件办理和重要会议精神落实情况督办，推动工作落实。对2024年市领导批示件、市委、市政府相关会议纪要（涉及集团及所属企业事项）落实情况进行跟踪督办并纳入重要事项督办通报范围，确保市政府对集团的有关工作要求件件有着落，事事有回音。2024年以来，集团收到市委、市政府会议纪要涉及集团或所属企业议定事项7项，已完成6项，正在推进1项；收到市领导批示事项8项，已完成7项，持续推进1项。二是积极协调市自然资源局通过划拨补办出让、变更土地用途等方式推进龙岩火车北站房公交枢纽项目A2、A5地块土地性质变更，2024年12月26日完成A2、A5地块划拨补办出让及土地用途变更（二至七层）工作。三是就向法院申请再审和向检察机关申请法律监督事宜，本案承办律所正廉律师事务所于2024年1月、10月出具法律意见建议本案不提起再审且不提起抗诉申请。四是依法依规采取招商运营、公开租赁等方式推动火车北站A2、A5地块项目的盘活，2024年11月11日通过龙岩市公共产权交易中心公开挂网招商引入招商运营方，中标价52.6万元/月（地上建筑中标价为18.99元/m2，地下建筑按52100元/月），12月31日完成招商运营业务合同的签订。五是督促所属企业切实规范国有资产管理行为。交发运营公司已于2024年7月采购缺失的消防器材进一步完善消防设施设备，安排人员疏通天台排水设施避免部分房间渗水问题，同时对价值148.72万元的建筑装修材料逐一清查盘点建立台账并集中统一存放管理。 3．发挥国有经济引领支撑作用差距大 （7）关于提升国企核心竞争力有差距的问题。 整改情况：①一是加快打造绿色交通运营商五大业务布局。绿色交通建设，交建集团与福建省交通科研院有限公司组建联合体中标国道316线光泽通道路面改造工程一期，合同金额为5612.07万元。公路养护方面，百通融合集团积极对外拓展项目，与福建省高速公路集团有限公司所属企业开展6个合作项目，合同金额累计3341.93万元。绿色交通资源开发方面，机场公司新能源重卡换电站项目已于2024年11月与厦门金龙汽车、上海启源签订三方战略合作协议；铁发集团策划利用601台置换闲置地块开展临时商业街项目，于2024年11月底正式开业对外运营，同时，策划利用龙岩火车站南广场临时停车场地块开展无动力游乐园项目，已于2024年12月建设完成并对外运营；交通国投公司正在推进实施光伏发电项目，武平汽车客运站等签约项目已提交国网供电公司排队等候并网接入容量；此外，交通国投公司与铁发集团合作开展曹溪铁发金苑、佳苑安置小区充电桩项目，铁发金苑充电站正在进行施工招标；谋划推进公交公司隔后“充、储、检、放”一体示范站项目，正在开展项目方案设计。绿色交通出行方面，交通国投公司已策划生成共享电单车、智慧出行服务平台项目，“岩运充”小程序已于2024年9月上线。公交公司于2025年1月21日正式开通城区网约公交，首批投入车辆18辆，以实际行动书写着城市交通的新篇章。绿色交通物流方面，铁发集团龙岩现代铁路物流园意向选址地为南部新城或龙岩东站。绿色交通建材方面，交建集团与厦门新立基公司合作的交通新材料产业项目已于2024年12月底落地实施。二是加强了与央企、省企、广州及厦门市属国企项目合作，截至2024年12月底，集团及所属企业共计赴央企、省企、广州及厦门市属国企开展对接交流26次，签约战略合作协议2个，已实现签订合同9个（含龙洲集团合作项目及施工养护业务），合同金额总计2.49亿元。三是指导了交建集团在工程建设、沥青产业链等领域加大研发投入，百通融合集团正在推动公路养护智能化建设，龙洲集团加大科技研发力度，加强与高校、科研机构合作，促进科技成果转化落地。 ②一是集团已制定《支持龙岩交通建设集团有限公司承揽项目实施方案（试行）》，鼓励交建集团及所属企业拓宽思路，积极拓展省内外市场。交建集团结合市场及公司实际，进一步完善相关经营管理办法，制定完善了《区域分公司管理办法》，下发《关于加快省外市场业务拓展工作的通知》，鼓励全员承揽项目。二是加强全员业务知识的培训和学习，做好人才培养，提升业务能力，通过提高企业信用分、企业业绩等方式提高市场竞争力。2024年交建集团通过邀请专家讲座、外出培训、企业间相互学习等形式，组织及参加业务知识培训和学习累计达30余人次。同时，积极发挥企业品牌效益，积极培育企业品牌，重视企业信用分考核，2024年11月交建集团获评2023年度公路施工企业全国综合信用评价AA级（最高等级），有力提高了市场竞争力。三是通过与央企、国企合作，积极争取政策支持，交建集团主动参与市场投标。截至2024年12月底，中标项目20个，合同金额约3.05亿元。 ③一是加快培育高新技术企业。企划投资发展部组织学习了《高新技术企业认定管理办法》《高新技术企业认定管理工作指引》，并于2024年11月29日由集团分管领导带队前往交建集团调研，指导交建集团加强技术的研发投入，部署开展高新技术企业培育工作，要求交建集团加强与市科技局沟通，争取在培育过程中得到更多的指导和政策支持。截至目前，交建集团在工程建设等领域累计研发投入17.7万元，取得发明专利1项、实用新型专利14项。二是加快推动交通+科技项目策划生成落地。交通国投公司开发的“岩运充”小程序已于2024年9月上线试运行，正在对接充电桩后台接入事宜；于2024年10月与广汽能源公司签订充电平台互联互通协议，互相引流及提升充电场站运能，并前往广州、厦门考察学习充电平台搭建及运营模式，探索项目合作。公交公司于2025年1月21日正式开通城区网约公交，首批投入车辆18辆，以实际行动书写着城市交通的新篇章。百通融合集团积极探索公路养护智能化，在部分管养公路中完善桥梁管理系统及日常养护管理系统建库等工作，为精准预测养护需求和科学制定养护决策提供有力支撑。三是指导企业加大技术研发投入，强化与科研院校合作。交建集团在工程建设、沥青产业链等领域加大研发投入，指导龙洲集团加大科技研发力度，截至目前，龙洲集团科技研发投入经费总额1755.98万元。龙洲集团所属畅丰公司已与中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所、福州大学、龙岩学院、闽西职业技术学院等科研单位及院校开展了广泛的产学研合作，签订了4个项目合作协议。 ④一是针对集团及所属企业未来重点发展项目，结合业务发展需求，已制定2025年度新基建、新能源、新材料、智慧交通等方面专业技术人才招聘计划。畅丰专汽公司积极与科研院所及高校开展产学研配套项目，通过柔性引才加快本企业专业人才建设。二是下发《关于加强员工教育培训工作管理的通知》，要求围绕集团打造绿色交通运营商战略目标和推进新基建、新能源、新材料、智慧交通等新型人才队伍建设发展要求，培养新型专业技术人才。交建集团推进技术研发中心建设，通过新技术、新设备践行绿色施工；交通国投公司公司拟打造“一站式”智慧出行服务平台，在推进业务过程中培养人才；百通融合集团加强与省交通科研院交流学习，共同探索公路养护智能化发展，促进专业人才培养；畅丰专汽公司通过组织AI应用电气安全培训、PLC自动化控制培训、科迈控制器技术培训，培养高素质研发工程师。 （8）关于推动企业转型升级进展慢的问题。 整改情况：一是加强了所属企业围绕“绿色交通运营商”战略规划开展经营性项目策划力度，加快打造绿色交通运营商五大业务布局。2024年11月举办集团自主经营性项目策划展演活动，组织指导所属企业共策划11个项目参加比赛。2024年共策划生成12个新项目，已落地项目2个，为铁发佳苑及金苑新能源充电桩项目、交通新材料产业项目。其中，绿色交通资源开发方面，交通国投公司正在推进实施光伏发电项目、充电桩云平台、新能源“充、储、检、放”一体示范站项目等；机场公司正在推进新能源重卡换电站项目；铁发集团策划利用601台置换闲置地块开展临时商业街项目，与福建铁路公司洽谈对接龙岩南广场临时停车场地块合作项目；交发运营公司已策划铁山外洋A地块菜市场建设项目；绿色交通建材方面，谋划对接新机场建设砂石矿、渣土场、供油等绿色建材供应链合作项目；交建集团谋划装配钢结构项目，铁发集团谋划建筑垃圾资源化利用项目；绿色交通出行方面，交通国投公司已策划生成共享电单车项目、智慧出行服务平台项目；绿色交通物流方面，机场公司与圆通物流公司对接闽西北集运中心项目，铁发集团推进龙岩现代铁路物流园前期规划研究。二是做强做大交建集团施工业务板块，支持实施“走出去”战略，拓展省外市场。截至2024年12月底，交建集团参与省内外投标共计120个，中标项目20个，合同额约3.05亿元，其中公开招投标共计6个，邀请招标2个，委托项目11个，省外中标项目1个。公路养护方面，百通融合集团积极对外拓展项目，与福建省三明高速公路有限公司等开展6个合作项目，合同金额累计3341.93万元。三是积极策划生成绿色交通出行、物流、新能源、智慧交通等领域新兴产业项目，交通国投公司已策划生成共享电单车项目、智慧出行服务平台项目，“岩运充”小程序已上线。公交公司于2025年1月21日正式开通城区网约公交，首批投入车辆18辆，以实际行动书写着城市交通的新篇章。交通新能源方面，交通国投公司与铁发集团合作开展曹溪铁发金苑、佳苑安置小区充电桩项目，谋划推进公交公司隔后“充、储、检、放”一体示范站项目，同时探索龙泉住宅小区等可建设充电桩场地。与厦门新立基公司合资合作交通新材料产业项目已于2024年12月底落地实施。四是强化经营性项目策划生成落地考核。2025年1月修改完善了所属企业2025年经营性项目策划考核指标办法，结合所属企业的重点任务和主业经营情况，重点加大了交通国投公司、铁发集团、机场公司等所属企业的经营性项目策划落地考核分数权重，持续激发推动项目落地的积极性和主动性。五是加快推动存量闲置资产盘活，提高国有资产运营效益，全面推动经营性资产统一运营管理，指定集团所属交发运营公司作为统一运营单位负责集团本部及所属企业经营性资产的管理。积极争取市政府、市自然资源局政策支持，火车北站公交枢纽项目实现资产招商盘活，通过龙岩市公共资源交易中心公开挂网选择招商运营方，2024年11月11日已成功实现招商。对于位置偏远、收益较差、增值潜力较小的资产通过租赁和销售方式推动存量资产盘活。 4.落实国有资产保值增值要求不力 （9）关于集团运营管理盈利能力不足的问题。 整改情况：一是提高企业的市场竞争力。①加强经营性项目策划生成落地，增强盈利能力。按照集团绿色交通运营商产业布局，围绕集团绿色交通运营商战略1+5的业务布局，加强经营性项目策划生成，积极在新能源、绿色交通、绿色物流、数字经济等领域加强策划，2024年策划生成12个经营性项目，已落地项目2个，为铁发佳苑及金苑新能源充电桩项目、交通新材料产业项目。正在推进充电桩云平台、新能源重卡换电站、新能源“充、储、检、放”一体示范站项目等。②提高企业创新能力，加大研发投入，加强研发人才队伍建设，以科技赋能推动企业转型升级。③加强成本费用控制，2024年12月下发了《关于开展2025年度预算编制工作的通知》，要求所属企业在编制2025年预算时要先有预算后有支出，严控超预算、无预算安排支出，大力压减非急需非刚性支出，坚持过“紧日子”。④加快盘活闲置资产，充分发挥闲置资产效益。全面推动经营性资产统一运营管理，指定集团所属交发运营公司作为统一运营单位负责集团本部及所属企业经营性资产的管理；火车北站公交枢纽项目已取得政府5年过渡期支持政策，2024年12月31日已完成招商运营业务合同的签订。二是切实加强政策研究和市场研判，加大存量房销售宣传推广力度，促进存量商品房去化工作。三是充分发挥经营业绩考核指挥棒作用，调动所属企业的积极性，争取集团经营目标的实现。①制定“增收创利”方案的考核办法，落实每月业绩通报机制，严肃经营业绩考核兑现，激励所属企业拓宽收入渠道，增加利润。2024年在经济形势下滑、政府化债导致项目减少的情况下，主营业务收入（不含贸易）实现7.7亿元。②交建集团立足公路、市政、房建三个一级资质，深度延伸交通上下游产业链，加强与厦门新立基股份有限公司围绕“绿色交通运营商”的战略合作，成立合资公司，拓展交通新材料领域产业，项目核心业务涵盖研发生产、沥青供应链及沥青混合料、沥青混合料再生循环全流程业务（包括生产、销售及施工），目前合作双方已按各自投资要求上会研究通过，已与厦门新立基签订合作协议。③推进贸易业务转型升级，探索新的贸易业务模式，拓展贸易品类，做大做实贸易业务。近期参与终端企业原材料供应招投标业务7个，中标4个，为广州白云站电缆供应、广州白云机场砂石供应业务、广州番禺区公共卫生服务中心及黄浦区黄船小学钢筋供应。 （10）关于盘活闲置资产力度不大的问题。 整改情况：一是积极推动集团经营性资产统一运营，2024年8月集团已印发经营性资产统一运营方案的通知，明确将集团经营性资产由交发运营公司统一运营管理，提高资产运营效率。二是结合市场实际积极对接落实各项政策择机盘活、开发或退地实现存量闲置土地的盘活。三是加大对外宣传推介力度，广泛征集意向客户，提高资产招商招租成功率。截至目前已完成十方工业园资产面积5365.59㎡、公交大厦510.86㎡、龙铁大厦资产面积2707.8㎡以及龙物公司翠屏山库区3号仓库面积588.01㎡等资产盘活，共计完成盘活9359.26㎡。并已完成火车北站公交枢纽项目资产面积81765.1㎡的招商招租。龙物公司13处被查封资产面积1549.87㎡已解封，按租售并举方式推动该存量解封资产的盘活。同时对于存在安全隐患的老旧资产委托第三方机构进行安全鉴定，根据鉴定结果进行分类管理。四是督促所属企业切实加强租金清收催缴力度，采取发函、上门催缴、法律诉讼等多种方式推动租金清欠清收工作。目前市政府已明确批示免除双龙铁路协调指挥部办公室欠缴的55.81万元租金，南站一分区与牛坑仓库两个案件（欠缴5.43万元）已进入强制执行程序，其余欠缴17.72万元租金若发现可执行财产则申请恢复强制执行。五是积极协调市住建局将剩余安置房源列入可调配安置房源用于周边项目安置使用。经对接市住建局目前项目周边尚无其他调配房源要求，后续加强跟踪推进工作落实。 （11）关于投资决策风险把控不够到位的问题。 整改情况：一是完善投资决策机制，加强项目投资风险评估。根据国资委印发的《市属国有企业投资管理办法》《关于规范市属国有企业投资项目出资人审批工作程序的通知》等有关文件精神，已对集团《投资管理办法》进行修订，明确建立投资立项委员会制度，要求所属企业加强投资项目风险评估，要求各投资项目按规定加强可研论证等。已提交集团会议研究通过。二是强化投资项目管理和监控。按照最新修订的《投资管理办法》，进一步规范集团的投资活动。每月跟踪汇报年度投资计划及“大抓招商、大抓产业、大抓项目”工作完成情况，协调解决存在困难和问题。集团分管投资领导带队定期到所属企业了解项目进展情况，2024年到所属企业开展项目指导20余次。三是落实项目后评价机制。通过后评价和定期跟踪，了解项目经营情况，在出现重大变化或其他特殊情况时采取退出等及时止损措施。已于2024年10月31日印发《关于开展2024年投资项目后评价工作的通知》，要求交建集团按照集团《投资项目后评价工作实施细则》对沥青混凝土搅拌站项目开展后评价工作。交建集团已于2024年12月编制完成沥青搅拌站项目后评价报告，按流程经集团相关会议审议后已报送市国资委。 （12）关于贸易活动存在超范围经营现象的问题。 整改情况：一是督促交发运营公司完善公司经营范围，确保依法合规经营，截至2024年7月30日交发运营公司已完成增加食品销售（仅销售预包装食品）的工商变更登记，2024年6月修订《业务拓展考核管理办法（修订）》，同时积极拓展外部销售渠道，提高销售效率，2024年10月1日“真旺露酒旗舰店”正式开业。2024年10月采购了收银系统进行收费，实行资金专户管理，加强资金安全的管控。同时将真旺露酒存放于阴凉、无异味的场地，避免因储存不当引发食品安全风险。二是督促交发运营公司修订完善地产专班房产销售赠品管理制度，防止“赠品”产生不正之风。交发运营公司已于2025年1月7日完成修订并印发《营销用品管理制度》。三是由集团党委对1个相关责任人批评教育、2个相关责任人提醒谈话处理，督促依法合规经营。 5．防范和化解重大风险隐患不力 （13）关于从根源纾解集团债务能力不足的问题。 整改情况：一是通过争取专债及财政性等资金、加快资金回笼等压降债务，2024年6月末至2025年3月末有息债务下降了87.95亿元。二是全面加强集团经营性项目策划生成落地。加强对所属企业项目策划方向指导，围绕集团绿色交通运营商战略1+5的业务布局，积极在新能源、绿色交通、绿色物流、数字经济等领域加强策划，2024年策划生成12个经营性项目，已落地铁发佳苑及金苑新能源充电桩项目、交通新材料产业项目。三是积极谋划转型升级。做强做大交建集团施工业务板块，支持实施“走出去”战路，拓展省外市场。交建集团参与省内外投标共计120个，中标项目20个，合同额约3.05亿元。加快推动存量闲置资产盘活，提高国有资产运营效益，全面推动经营性资产统一运营管理。 （14）关于对选取合作对象风险防控意识薄弱的问题。 整改情况：一是加强法律纠纷案件管理。集团于2024年11月12日下发《龙岩交通发展集团有限公司关于加强合同管理、法律纠纷管理、应收债权管理工作的通知》，要求各所属企业参照《交发集团法律纠纷案件管理办法（试行）》《涉诉债权债务清理清收具体工作方案（试行）》等文件精神，结合涉诉工作实际制定或修订本企业法律纠纷案件管理实施细则或工作流程。目前12家所属企业均完成。二是积极推进涉诉案件进展。集团及所属企业通过提供执行担保、执行和解等多措并举方式，2024年1月至12月了结案件46件，收回涉诉款项约3.12亿元。三是加强法治培训相关工作。集团于2024年11月12日下发《龙岩交通发展集团有限公司关于加强合同管理、法律纠纷管理、应收债权管理工作的通知》，要求各所属企业结合实际组织本企业职工开展《交发集团合同管理办法（2023年修订）》《交发集团法律纠纷案件管理办法（试行）》制度的宣贯工作，目前各所属企业均完成。于2024年12月17日邀请集团法律顾问单位福建公治律师事务所副主任江积经律师开展题为“加强合同管理 防范法律风险”的法治讲座，突出合同培训的针对性和实效性，进一步提高广大干部职工的合同管理意识，减少合同纠纷、法律纠纷。 6．落实意识形态工作责任制有偏差 （15）关于网络舆情应对指导不够有力的问题。 整改情况：一是持续开展舆情预判和监测工作。于2024年11月27日组织所属各党组织开展意识形态风险点及风险隐患整治工作，对网络舆情风险点进行全面排查，制定针对性措施。于2024年12月23日组织召开安全生产和社会稳定工作部署会，强调岁末年初综治维稳及社会稳定工作。针对年末、元旦前后、春节前后等关键时间点，组织集团及所属企业开展意识形态、网络舆情风险点自查工作，并上报市国资委。督促、指导铁发集团就铁发金苑项目回迁及交房工作，加强舆情监测和分析研判，并制定应急预案。集团主要负责人于2025年1月7日与铁发集团、交发运营公司主要领导开展维稳工作专题谈话，指导、督促做好重点人员的矛盾化解工作。开展2025年全国两会期间信访矛盾纠纷排查化解工作，组织所属企业全面摸底排查，建立重点矛盾风险隐患台账，及时化解矛盾，实现动态跟踪。二是修订制度，提高应对能力。修订印发《交发集团网络舆情处置工作应急预案（修订）》，进一步明确突发舆情处置流程。并召开办公室综合业务培训暨巡察整改推进会，组织所属各企业办公室负责人学习舆情处置工作应急预案，进一步强化面对舆情时的风险识别、监测及应对能力，构建稳固的舆情安全防护体系。 （16）关于主体责任压得不实的问题。 整改情况：一是督促指导所属企业结合实际自查意识形态风险点，所属企业共自查意识形态、网络舆情风险点13条，针对问题提出对策建议22条。2024年12月底召开意识形态分析研判会，深入总结集团意识形态工作开展情况，深入分析风险点并提出对策建议，妥善化解风险，确保意识形态领域的安全。通过党委会、2024年度党建推进会及所属各党组织支委会等形式进一步压实意识形态工作责任。二是加强对所属企业党组织的指导，明确意识形态工作分管领导。公交公司及机场公司党支部均已印发关于调整领导分工的通知，明确宣传工作和意识形态工作分管领导。 （17）关于宣传阵地管理不到位的问题。 整改情况：强化对所属企业宣传阵地管理。公交公司已于2024年12月与龙岩某信息技术有限公司签订《龙岩市公共交通有限公司官网改造升级服务协议》，2024年12月完成公交网站改版优化工作，并设立“五心公交”专栏信息，及时更新信息，确保网站内容的时效性、真实性、准确性、安全性。 （二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风问题方面 7. 落实全面从严治党主体责任不严实 （18）关于管党治党压力传导不够有力的问题。 整改情况：①一是增强管党治党意识，压紧压实责任。于2024年11月通过党委理论学习中心组学习，组织学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，引导集团上下深化对落实“两个责任”重要性、必要性的认识，从自身岗位职责出发，把落实《规定》精神与工作紧密结合，不断提高履职能力。二是坚持把党的建设工作与推动集团高质量发展工作一起抓，同部署、同落实。结合集团实际制定印发《2025年度落实全面从严治党主体责任清单》，部署全年全面从严治党工作任务，同时督促并指导所属企业结合实际制定2025年全面从严治党主体责任年度任务安排，明确各项责任分工。 ②一是集团纪委（监察专员办）下发通知，督促所属企业党组织根据机构变化、岗位职责变动，围绕重点岗位、重点项目及权力运行关键环节全面梳理廉政风险点，建立、更新廉政风险防控手册，加强廉政风险点排查、防控，及时调整廉政风险防控措施。二是加强内部监督，根据廉政风险防控清单，主动将从事工程、财务等岗位纳入关键岗位进行廉洁风险排查，2024年11月推动集团本部中层及所属企业领导班子成员、关键岗位人员调整更新廉政档案182人次，进一步加强对集团党委管理领导干部的动态监督。三是下发《关于报送个人年度履职情况报告的通知》，将廉政风险防控工作列入所属各企业负责人个人年度履职报告内容，提醒各企业根据落实全面从严治党主体责任及“一岗双责”要求，抓好自身领域廉政风险防控工作。 （19）关于案后整改不扎实的问题。 整改情况：①一是把纪律建设摆在突出位置。将巡察整改专题民主生活会与2024年度民主生活会合并召开，会前确定集团所属企业原主要负责人郭良违纪违法案件为反面典型并召开剖析会，以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责。领导班子和党员领导干部结合反面典型深刻挖掘案例中所暴露的思想滑坡、法纪意识淡薄、监督制约不力等问题，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深刻剖析，查摆不足，并认真开展批评和自我批评，深化以案促改、以案促治，做深做实做细巡察整改“后半篇文章”。二是强化廉洁教育。2024年12月，召开2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会反面典型案例剖析会，通报并剖析反面案例《贪欲不遏势燎原 身陷囹圄悔已迟——交发集团反面典型案例（郭良）》，以身边案例教育身边人。对部分所属企业领导班子成员开展任前廉政谈话和对集团中层人员、龙洲集团班子开展集体廉政谈话，敦促党员干部严于律己、严负其责、严管所辖。督促所属企业结合业态开展警示教育。三是健全防控机制。集团纪委（监察专员办）已发文督促所属企业开展廉政风险防控排查工作，梳理廉政风险点，及时调整和更新企业廉政风险防控手册。 ②一是强化问题整改。持续推进问题线索的处置，有效运用监督执纪“四种形态”开展监督工作，严肃执纪问责，截至2024年底，在处置问题线索中成案率56.6%，查处存在违纪违法问题的查实率达43.3%。二是加大内部监督检查力度。集团纪委（监察专员办）与集团综合部、风控审计部、财务中心等职能部室配合成立专门检查组开展2025年元旦、春节期间纠治“四风”内部监督检查，持续运用“五位一体”监督方式，深化专项监督，提升监督质效，强化内部监督检查力度，督促所属企业党组织落实全面从严治党主体责任。 （20）关于执行纪律处分决定搞变通的问题。 整改情况：集团产业项目策划招商专班是根据市国资关于加强项目策划的部署要求而设定的工作专班，专班成员均无另行配备行政和薪酬待遇。2021年12月15日，睿通公司根据新罗区纪委、集团党委相关文件要求对被立案审查人员在原职务的基础上给予降职处理。一是集团于2024年12月调整产业项目策划招商工作专班，由集团企划投资发展部归口统筹管理项目策划招商工作，原专班抽调人员回原单位工作。二是睿通公司、机场公司对相关人员开展谈心谈话，强调要加强理论学习、严守各项纪律，放下思想包袱、主动担当作为。集团常态化开展日常廉政谈话和考核工作，推进干部履职尽责。 （21）关于受处分人员薪酬扣减不到位的问题。 整改情况：一是集团在党委中心组第十二次集中学习及组织人事专题培训中均组织学习了《关于印发龙岩市属国有企业受处分处理人员扣减薪酬办法的通知》，逐条认真学习受党纪政务处分、组织处理等措施的薪酬扣减方式及有关要求，并严格对照落实规定。二是集团已于2024年11月扣减相关人员受诫勉未扣减的薪酬1201元。三是已对往年受处理处分人员薪酬扣减情况进行全面梳理，完成薪酬补扣6人，合计补扣金额26876.95元。巡察整改期间按照相关规定扣减薪酬3人，合计扣减金额9660.45元。 8．违反中央八项规定精神问题屡禁不止 （22）关于违规配备和使用公车的问题。 整改情况：一是举一反三，全面自查整改。于2024年11月2日组织所属各企业全面自查2021年以来领取交通补贴人员固定使用生产经营用车的情况，对发现的问题进行及时整改。二是立行立改，退回交通补贴。根据巡察反馈及自查发现的问题，相关责任人均已主动退回交通补贴，共2.5万元。三是进一步规范生产经营用车和交通补贴。召开办公室综合业务培训暨巡察整改推进会，重申领取交通补贴人员不得固定使用生产经营用车，严格生产经营用车管理。 （23）关于违规报销补充医疗保险费的问题。 整改情况：一是通过组织人事专题培训、文件传阅学习等方式，组织干部职工认真学习了补充医保相关政策文件，逐条认真研读，切实掌握补充医保建立目的、使用方式等要求，提升干部职工对补充医保合规性认识。二是印发《关于进一步规范补充医疗保险的通知》，明确补充医疗保险建立目的，统一所属企业补充医保保障范围、补助标准、补助支付条件等，要求所属企业严格贯彻执行补充医疗保险有关规定，切实规范补充医保建立和使用。三是制定《龙岩交通发展集团有限公司补充医疗保险管理办法》，建章立制规范补充医保补助范围、补助标准、补助支付条件、资金来源、资金管理等，切实规范运行补充医保。 （24）关于违规购买商业保险的问题。 整改情况：一是通过组织人事专题培训、文件传阅学习等方式，组织干部职工认真学习了《关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知》（财企〔2023〕61号），逐条认真研读，切实掌握规定要求。二是在集团系统内全面禁止在补充医保范围内为职工购买商业保险，在制定下发的《龙岩交通发展集团有限公司补充医疗保险管理办法》《关于进一步规范补充医疗保险的通知》中明确补充医保建立与使用，集团后续将加强所属企业缴交补充医保、商业保险等方面督查检查。 （25）关于公务接待不规范的问题。 整改情况：①一是及时开展学习。于2024年12月2日党委扩大会、2024年12月9日总经理办公会分别组织集团党委班子成员、经营班子成员、部室负责人、所属各企业主要负责人认真学习《龙岩市国资委、龙岩市财政局关于印发<龙岩市属国有企业商务接待管理办法>的通知》（龙国资〔2022〕145号）文件，进一步区分商务接待和公务接待。二是修订制度。修订并印发了《龙岩交通发展集团有限公司业务接待管理办法（修订）》（龙交发〔2024〕166号），进一步明确、细化商务接待的范围。三是加强宣贯。召开办公室综合业务培训暨巡察整改推进会，组织所属各企业办公室负责人学习《业务接待管理办法（修订）》，进一步督促严格按照制度划分商务接待和公务接待。 ②一是规范公务接待。集团及所属企业在食堂接待报销均已要求开具正式发票，进一步规范公务接待的报销流程。二是强化日常监督。集团及所属企业已严明纪律规定，加强公务接待财务管理，严格执行公务接待制度，后续集团也将对所属企业进行定期督查，重点关注公务接待报销合规情况。 9．形式主义问题依然存在 （26）关于执行经营业绩考核制度搞变通的问题。 整改情况：一是对2024年与所属企业签订的业绩责任书进行梳理，发现与东肖机场公司签订的业绩责任书存在区间指标，已于2024年11月5日整改，对东肖机场公司下达了《关于调整龙岩东肖机场建设有限公司2024年度经营业绩考核指标的通知》，后续集团将认真分析企业的经营情况，更加科学、合理下达经营业绩考核指标。二是对交通国投公司2023年经理层经营业绩考核情况进行了自查，未发现增加经理层考核得分的情况。三是对交通国投公司2022年度经理层经营业绩考核加分情况进行了核实，对其中不合理加分（分别为21分、18.5分）进行核减，同时对不合理加分多领取的绩效予以追回，2024年12月18日相关人员已将多领取的绩效78320.43元退回公司账户。四是追究相关责任人责任，对相关责任人给予责令书面检查处理。 （27）关于现场调研督导不够深入的问题。 整改情况：一是立行立改，改进工作作风。①深入开展“领导下沉一线增收创利”活动。2024年7月以来，集团主要领导分别带领挂钩联系领导、业务分管领导、集团相关部室赴企业开展“领导下沉一线增收创利”活动33次，强化“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的责任担当，详细了解所属企业各项工作开展情况，及时协调解决所属企业存在问题，谋划部署下一步工作安排，上下一心推动增收、创利。②加强重点项目跟踪。以问题为导向，集团主要领导分别带领分管领导、相关部室深入龙欣小区、电商直播基地等重点项目一线，详细了解项目情况，现场协调解决存在问题，加快推进项目进度。③开展专题宣讲。领导班子成员结合党的二十届三中全会、习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神宣讲会，深入各自联系企业，深入了解企业各项生产经营工作，研究部署下一阶段工作，推动企业增收创利。二是加强学习，提升思想认识。2024年5月16日集团党委理论学习中心组深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，进一步掌握调查研究的方法，提高调研实效。三是严格执行集团安全生产工作制度。制定安全检查调研方案，认真开展岁末年初安全专项检查，及时消除隐患，确保安全生产形势持续稳定。分管安全领导带队至所属企业开展岁末年初安全检查暨调研座谈，巡察反馈至今共开展安全调研17次，覆盖各项目。 10. 工程领域管理不到位 （28）关于工程违法转包分包的问题。 整改情况：一是加强项目分包管理，建设（代建）和施工单位对在建项目进行全面排查，对发现的问题及时整改，定期或不定期对在建项目进行监督检查。所属企业针对“工程违法转包分包”问题已对在建项目开展全面排查。经排查，未发现建设（代建）单位和施工单位存在其他违法转包分包的现象。二是交建集团、百通融合集团根据交通行业主管部门最新的工程分包管理相关办法，结合自身实际，已完成工程项目分包管理办法编制，2025年1月16日正式印发《龙岩百通融合发展集团有限公司关于印发<工程管理办法（修订）><施工班组管理办法（修订）>的通知》（龙百通〔2025〕2号）；2025年2月27日印发《龙岩交通建设集团有限公司关于印发<公路工程劳务合作、专业分包班组比选管理办法（修订）>的通知》（龙交建〔2025〕12号），重点明确专业分包和劳务分包边界条件及适用范围。三是集团工程部对违法转包分包问题进行了初步核实。①百通融合集团三明地区交安工程项目是百通融合集团被福建省高速公路养护工程有限公司（总承包单位）内部采购为施工协助队伍，因本养护项目施工点分散且规模小、时间跨度大，百通融合集团为降低企业经营成本，根据与三明鸿业公司签订的战略合作协议，委托其施工，百通融合集团派出技术人员进行管理，抽取2%管理费。②交建集团城际快速通道三期路基土建工程施工劳务分包是直接委托百通融合集团实施；路面基层施工劳务分包是由招标代理公司邀请交发集团班组名录库内路面工程类别的全部劳务分包单位参与比选，并在代理单位会议室进行评审确定中选人。王庄至东山道路工程路基和桥梁工程劳务分包是由招标代理公司邀请交发集团班组名录库内路基工程类别（其中包件2因含桥梁工程，增加桥梁工程类别）的全部劳务分包单位参与比选，并在代理单位会议室进行评审确定中选人；路面和绿化工程劳务分包是由招标代理公司邀请交发集团班组名录库内路面工程类别的全部劳务分包单位参与比选，并在公共资源交易平台评标室进行评审确定中选人。交建集团两个项目均采取主材甲供、劳务合作的自营模式组织实施，但其劳务合作协议中的部分条款不够规范严谨。 （29）关于项目建设直接委托现象突出的问题。 整改情况：一是严格遵守《龙岩市国资委关于印发龙岩市属国有企业小规模工程承发包及采购服务工作指导意见的通知》的规定，认真贯彻落实国资委的相关要求。二是集团进一步修订完善了《小规模工程承发包及采购服务、班组库管理工作实施办法（2024年修订）》，办法明确项目应根据规模范围，分别采用直接委托或邀请招标、简易抽取、竞争性谈判等方式确定实施单位。 （30）关于违规选择库外施工班组的问题。 整改情况：一是全面核查班组库使用情况，对检查存在的问题进行整改。所属企业就“违规选择库外施工班组”问题已对在建项目进行全面排查。经排查，未发现相关问题。二是修订完善制度。集团制定和修编了《工程项目建设全过程监督指导管理办法（试行）》《小规模工程承发包及采购服务、班组库管理工作实施办法（2024年修订）》，班组库管理办法中明确了一、二级班组库的使用范围及选择库外班组的适用条件，要求相关企业严格按制度规定，选择库外班组时应事前明确选择库外班组的原则和方式，严格坚持公平公正公开，按程序规范比选。相关企业已进一步修编完善了劳务班组库使用相关管理办法。三是已对违规选择库外施工班组问题进行了核实。因项目建设需要，库内没有该类别专业，导致相关企业选择库外专业进行比选。目前集团制定完善了相关制度要求相关企业严格按制度规定执行。城际快速通道三期项目部前期采取租赁机械设备，购买主要材料，涵洞改渠工程施工劳务合作的自营管理模式，后期土建工程劳务合作采用直接委托百通融合集团实施。因班组库内无设备租赁类别，因此项目部按最低价中标原则，向市场邀请比选确定设备租赁单位中选人；因场外因素严重影响了班组库的正常使用，而业主要求项目急需组织进场施工，涵洞改渠工程施工劳务合作采用邀请比选方式，确定最低价报价人为中选人。王庄至东山道路工程智能交通系统工程分包，因班组库内无智能交通系统类别，导致项目部向社会邀请有经验的单位参与比选确定中选人；交通安全设施工程直接委托百通融合集团实施。 （31）关于工程招投标不规范的问题。 整改情况：一是对施工项目进行全面排查，对发现的工程招投标不规范行为立行立改。所属企业就“工程招投标不规范”问题已对在建项目进行全面排查，经排查，未发现相关问题。二是完善工程项目全过程监督指导管理办法。集团已制定《工程项目建设全过程监督指导管理办法（试行）》，结合《基建项目前期工作管理办法（试行）》的规定，进一步明确招投标相关报备审批、核准程序，要求对电梯、智能化等设备有参数设定要求时可聘请外部专家进行专题讨论确定，切实提升公开招标项目的规范化、程序合法化，做到公开公平公正。三是根据《龙岩交通发展集团有限公司基建项目前期工作管理办法（试行）》的规定，结合《招标投标领域公平竞争审查规则》编制招标文件，对招标条款进行合规性审查、审核。四是已对工程招投标不规范问题进行了核查。①沁芳轩电梯项目是业主单位在主体招标文件中明确了四个品牌，符合当时招标范本要求，在施工预算编制时，集团工程部收到奥的斯电梯反馈，认为奥的斯电梯无法满足“变频器需参与原装进口产品”，地产公司进行了市场调查后认为情况属实，地产公司调整了招标条款和控制价。电梯单项工程预算控制价为700万元，包含在项目主体工程预算控制价中，由主体工程投标单位自主选择推荐品牌自行报价。其中永富建工集团公司电梯单项工程投标报价为638.8438万元，中铁二十二局三公司电梯单项工程投标报价为700万元。中标单位自行询价后确定了电梯品牌和供应商。②大洋景苑小区销售代理及广告推广项目由业主单位委托招标代理单位在公共资源交易中心公开招标，招标过程合规，2024年11月28日原招标代理单位邀请原评标专家进行了复查，未见异议。经核查，未发现业主单位与投标单位有利益关联。 （32）关于竣工项目结算不及时的问题。 整改情况：一是所属企业已成立专班，对施工项目进行全面梳理，专人负责项目的结算办理。二是加快工程结算办理，所属企业正积极以微信、电话、发律师函等形式进行催促。经排查，目前已完成所有39个项目的结算编制。三是积极与建设单位和财审中心沟通协调，及时审核项目结算，目前已完成24个项目的工程结算审核。古田镇生态停车场及道路工程，因古蛟新区撤销和福建省蛟腾实业有限公司整合，导致后期结算审核工作建设单位无专人对接，推进缓慢。福州城区北向第二通道贵安连接线公路工程，已完成结算审核，核定造价为11278.05万元。 （33）关于超进度支付工程款的问题。 整改情况：一是加强项目招标文件相关条款的业务学习，加强工程款支付管理，严格按合同约定执行。集团于2024年11月20日组织各所属企业分管领导和工程部负责人，进行治理欠薪工作部署暨工程相关管理制度宣贯；于2024年12月9日总经理办公会组织各所属企业的主要领导进行学习，并要求所属企业组织项目招标文件相关条款的业务学习，加强工程款支付管理，严格按合同约定执行。二是全面排查，及时整改。对发现的问题及时进行了整改。排查发现大洋片区综合改造项目中的大洋小区二期项目清单外通讯工程、抗震支架、标志标牌、柴油发动机等项目按未下浮支付，目前在财审结算中已扣回，并已扣除资金占用费71780.56元。停车楼建设项目已于2024年9月3日完成竣工验收，施工单位已将结算资料报送监理单位审核，监理单位完成初步审定工作，根据合同支付条款第17.2.2条“进度付款证书和支付时间”第②点约定，项目应支付工程进度款总额约1571.5万元，扣除已支付进度款1466.82万元，还需支付工程款约104.68万元。2025年1月27日工程款支付时已扣回超进度支付的114.75万元及超工期等相关违约金24.77万元。三是督促公交公司完善项目工程建设相关管理办法，严格根据管理办法规范项目工程进度款支付。2024年12月31日，公交公司印发了《龙岩市公共交通有限公司工程项目建设管理办法（试行）》（龙公交〔2024〕132号），要求项目应建立工程款支付台账，严格按合同条款支付工程款。 11. 履行监督责任存在短板 （34）关于日常监督不够深入的问题。 整改情况：一是集团纪委（监察专员办）协同职能部室持续开展专项监督，如逾期应收债权专项监督、大宗贸易业务的专项监督等，提升“五位一体”监督的质效。2024年开展大宗贸易业务专项监督，发现问题16个，提出意见建议6条；开展所属企业逾期应收债权专项监督，督促8家企业收回逾期应收债权10.67亿元（含龙洲集团7.17亿元），并于2024年12月督促所属企业报送2024年逾期应收债权清理清收工作开展情况，认真总结成效和经验，反思不足和问题。二是加强重要节点监督检查。在节假日期间通过明察暗访等方式，对所属企业开展监督检查，目前已配合驻市国资委纪检监察组，对部分所属企业的业务接待问题进行抽查核实。已下发《关于开展2025年元旦、春节期间纠治“四风”监督检查工作的通知》，联合综合、财务、审计等部室，开展联合监督检查，推动树新风纠“四风”。三是完善党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，组织召开第四季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席工作会议，推动各职能部室总结交流职能监督经验，聚焦自身业务范围的制度执行、上级单位工作部署落实执行情况、风险点控制和合规管理等方面，强化日常监督，定期开展检查，及时发现和解决业务领域内存在的问题，推动落实执行各项监督检查工作任务，形成“守土有责、守土尽责”的监督格局。 （35）关于专项监督不够到位的问题。 整改情况：一是督促铁发集团完善“三重一大”会议决策制度，进一步细化明确决策内容，规范决策程序，确保“三重一大”事项严格按公司规章制度执行，铁发集团已修订完善“三重一大”会议决策制度。二是督促集团工程部加强对工程领域专项监督等存在问题的落实整改，通过节点提醒、听取汇报、现场检查等方式，加强对被监督单位问题整改落实情况的效果评估，确保真改实改。集团工程部已对增加造价事宜进行了核实，铁发金苑一标和二标为铁发金苑项目的两个标段，是不同时间分别公开招标确定不同的施工单位，一标造价增加652万元，二标造价增加609万元，均未达到1000万元，未分别上报公司支委会审议。目前一标造价工程结算财审已审结，二标段待竣工验收后报财审审核，铁发集团已完成支委会研究事项清单的修订。 （36）关于执纪监督作用发挥不够的问题。 整改情况：一是强化问题线索处置能力的提升。组织纪检监察干部再学习中纪委《关于进一步做好问题线索处置工作的指导意见》等各级纪检监察机关关于问题线索处置的规定，提升线索处置工作的规范化、法治化和正规化水平。在日常问题线索处置过程中，积极配合市纪委监委一室、案管室、及市直机关纪工委、驻市国资委纪检监察组等上级业务部门开展有关案件的审查调查工作，及时提交书证材料。二是实现“三个效果”有机统一。2024年11月协助集团党委对受留党察看处分期满的1名受处分党员干部办理恢复党员权利，正确对待受处理处分的党员干部，教育引导他们正确认识、改正错误，放下包袱、积极工作，努力实现“政治效果、纪法效果、社会效果”有机统一。 （三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设问题方面 12．集团领导班子自身建设不到位 （37）关于议事决策制度不健全的问题。 整改情况：一是进一步完善议事决策制度。结合集团工作实际，制定并印发了《“两会一层”权责边界与议事清单（试行）》（龙交发〔2024〕166号），并督促指导所属各企业结合实际，制定《“两会一层”权责边界与议事清单（试行）》；修订并印发了《董事会授权经理层权责清单（修订）》（龙交发〔2024〕166号）、《前置研究讨论重大经营管理事项清单（修订）》（岩交发党委〔2024〕71号），进一步厘清集团与所属企业的权责边界，更好发挥党委前置研究讨论重大经营管理事项作用，增强董事会的独立性和权威性，落实董事会向经理层授权制度，促进企业内部决策层、经营层的监督、制衡作用，不断提升决策的规范化、科学化水平。二是持续推动在完善公司治理中加强党的全面领导。集团结合工作实际，于2024年12月27日修订完善《前置研究讨论重大经营管理事项清单（修订）》，进一步发挥党委前置研究讨论重大经营管理事项作用，并督促、指导所属各企业严格落实党支部前置研究重大经营管理事项制度，确保党组织在改革发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。环畅公司于2024年7月30日制定了《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》，机场公司于2024年8月9日制定了《党支部重大事项集体研究把关清单（试行）》。 （38）关于“三重一大”事项决策不规范的问题。 整改情况：一是集团已细化大额度资金运作事项，明确大额度资金决策程序；修订完善并印发《资金管理制度》。二是铁发集团修订并印发《“三重一大”决策制度实施细则（2024年修订）》，并于2024年12月16日通过支委扩大会议组织学习“三重一大”事项决策及资金管理制度。三是进一步完善议事决策制度。已制定《龙岩交通发展集团有限公司“两会一层”权责边界与议事清单（试行）》（龙交发〔2024〕166号），修订并印发了《董事会授权经理层权责清单（修订）》（龙交发〔2024〕166号）、《前置研究讨论重大经营管理事项清单（修订）》（岩交发党委〔2024〕71号），不断提升决策的规范化、科学化水平。 （39）关于请示报告制度执行不到位的问题。 整改情况：一是已完成账务处理。公交公司已完成公交车身广告租金坏账账务调整，该笔坏账已转回应收款项及坏账准备。二是按规定逐级报送。根据《龙岩交发集团及所属企业关于涉诉债权债务清理清收具体工作方案（试行）》（龙交发〔2023〕99号）文件规定，逾期应收债权公交车身广告租金246.97万元符合坏账核销条件，2024年12月24日经公交公司支委扩大会、董事会研究议定，同意将公交车身广告租金246.97万元逐级报送至市国资委申请坏账核销。三是于2024年11月18日集团党委理论学习中心组学习，认真学习《中国共产党重大事项请示报告条例》，深刻领会加强请示报告工作的重要意义，强化思想自觉和行动自觉。巡察反馈以来，集团向上级请示、报告事项52次，所属各企业向集团请示、报告124次，切实把请示报告要求贯彻到各项工作中、体现在实际行动上。 13．选人用人规矩意识不强 （40）关于以变相提高待遇规避选人用人制度约束的问题。 整改情况：一是开展组织人事业务专题培训，组织所属企业组织人事分管领导、部门负责人及组织人事干部学习了《龙岩市国资委关于科学界定企业管理类型规范企业法人差异化管理的通知》，认真学习文件关于企业类型界定与区分、各层级企业差异化管理规定等，切实掌握项目公司管理相关要求。二是制定印发《项目公司人员管理办法》，明确项目公司机构设置与人员配置、管理人员任职、薪酬等管理规定。三是两位相关同志已于2024年12月分别退回薪酬差额62550元、29242.87元。 （41）关于个别职工使用随意性大的问题。 整改情况：一是开展组织人事业务专题培训，组织所属企业组织人事分管领导、部门负责人及组织人事干部学习了《龙岩市国资委关于科学界定企业管理类型规范企业法人差异化管理的通知》，制定印发《项目公司人员管理办法》，明确项目公司机构设置与人员配置、中层以上管理人员任职、薪酬等管理规定。二是在党委中心组第十二次集中学习及组织人事业务专题培训时组织学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部任职试用期暂行规定》等规定，逐条认真学习，切实提升思想认识，掌握干部试用期管理要求。三是制定下发《关于进一步规范干部试用期管理的通知》，明确试用期适用范围、职责与待遇、试用期间干部管理、试用期满考核程序与任职管理等。在全面从严治党主体责任检查、人事专项检查中，将进一步加强干部试用期管理监督检查。四是已对相关责任人进行批评教育。 （42）关于干部职工选用不规范的问题。 整改情况：一是再次对现有组织人事工作人员进行梳理，要求非党员一律不得从事组织人事工作。对反馈意见中提及的7名非中共党员中，4人已为入党积极分子，1人已转岗，2人只从事薪酬相关工作。二是10名借用人员已返回原工作单位。三是已修订《借用人员管理办法》，把临时抽调、跟班学习、跟岗锻炼等统一纳入借用范畴，严格规定借用条件，进一步明确借用人员管理，严格落实研究及审批流程。 14．对基层党组织党建工作指导不力 （43）关于落实“双向进入、交叉任职”要求不够有力的问题。 整改情况：一是严格落实“双向进入、交叉任职”要求，交发睿通公司副董事长、总经理已于2024年12月预备党员转正，并于2025年1月增补为支部委员。集团已于2024年12月30日任命环畅公司原党支部副书记、总经理为党支部书记、执行董事。二是持续以党委委员、党员高级管理人员挂钩联系基层党组织为抓手，组织党委班子成员深入联系企业或挂钩党支部开展主题宣讲活动，进一步开展支部党建工作的督促和指导，促进党支部组织生活标准化规范化。 （44）关于对基层党支部违规设立党内表彰项目失察的问题。 整改情况：一是提高思想认识，通过集团党委理论学习中心组组织集团领导、所属各党组织负责人学习了《中国共产党党内功勋荣誉表彰条例》，并要求所属企业党组织加强对党内法规和相关文件、政策的把握，切实提高所属党组织的党建业务规范水平。二是立行立改，清退奖金，交通国投公司、铁发集团、交建集团3个党支部违规发放的奖金2.73万元已于2024年11月4日前组织退回相关企业账户。三是落实责任追究，已对1个相关责任人提醒谈话、1个相关责任人批评教育、2个相关责任人责令书面检查处理。 （45）关于组织生活不规范的问题。 整改情况：一是督促机关支部严格执行组织生活制度。在参加集团党委组织的学习的同时，每季度通过党员大会传达学习上级重要文件和党中央路线方针。2024年10月以来，机关支部共组织党员参加集团党委组织的学习15次，召开党员大会组织党员学习2次，深入学习党的二十届三中全会精神，并开展学习贯彻党的二十届三中全会精神培训，深入学习《中国共产党章程》、学习习近平总书记关于党的建设的重要思想和习近平总书记关于党的自我革命的重要思想等。二是加强相关制度规定学习。机关支部于2024年10月组织支委深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》《中央和国家机关基层党组织党建活动经费管理办法》等文件规定，规范按照文件要求开展主题党日活动、支出相关经费。 （四）落实巡视巡察整改和成果运用方面 15．巡察问题整改不彻底 （46）关于巡察问题整改不彻底的问题。 整改情况：①加强与市交通局、市公路事业中心的沟通对接，百通融合集团公司已于2024年10月31日发函予市公路事业发展中心，请求其按照市政府文件精神支持配合完成资产移交及承接养护业务工作，并多次前往市公路事业发展中心对接协调。 ②一是严格贯彻落实干部轮岗交流机制，持续加大干部轮岗交流力度。2024年6月以来，轮岗交流3名所属企业领导班子成员。二是两名公交公司班子成员中，其中一名班子成员于2024年9月免去公交公司董事、副总经理职务，转任资深经理。另一名班子成员于2024年12月免去公交公司董事、副总经理职务，轮岗交流任兴南公司董事、副总经理。 ③一是根据《中共龙岩市委办公室 龙岩市人民政府办公室关于印发<市委管理企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法>的通知》（岩委办发〔2016〕27号）第二十八条“企业要参考电信市场资费标准，根据企业负责人岗位要求和履职需要，合理确定通信费用年度预算额度，在预算额度内按照财务制度严格规范执行，不得以任何名目为企业负责人发放通信补贴”的规定，企业负责人可在年度预算控制额度内开支通讯业务支出。二是根据《人力资源社会保障部 财政部关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号）第一条“企业应结合实际不断优化调整津贴补贴设置，除国家规定明确要求必须设置的项目外，减少一般性津贴补贴设置”的规定，员工通讯补贴无法纳入工资总额管理。三是根据《中共龙岩市委办公室 龙岩市人民政府办公室关于印发<市委管理企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法>的通知》（岩委办发〔2016〕27号）和《龙岩市人民政府关于规范通讯费支出和加班误餐支出的批复》精神，结合集团实际，制定了规范通讯费列支的方案，并结合市国资系统实际，将按国资委有关要求加强通讯费用管理。 三、巡察反馈问题线索的处理情况 交发集团党委对市委巡察三组移交的信访件，依规依纪依法组织调查核实，截至2025年1月16日，均已办结。 四、需要进一步整改的事项及措施 1．关于推进国企改革三年行动落地落实有差距的问题。 下一步整改措施：交发运营公司已向新罗区法院提起诉讼，主张大股东伯恩（万科）公司违约，要求按照增资扩股协议，以100万元收购交发运营公司持有的沁欣物业股权，并追索违约金50万元。交发运营公司已通过竞争性谈判选聘了律所代理本案件，并配合整理诉讼材料，该案件已于2025年4月24日开庭审理。下一步，将积极沟通配合代理律所，争取有利于我方的判决，最大程度维护公司合法权益。 整改时限：2025年12月 2．关于竣工项目结算不及时的问题。 下一步整改措施：一是所属企业专班、专人继续通过微信、电话、发律师函、上门办理等形式催促业主或总承包单位尽快办理施工结算，尽快收回工程款。二是加强与建设单位和财审中心沟通协调，及时审核项目结算。 整改时限：2025年12月 3．关于巡察问题整改不彻底的问题。 下一步整改措施：继续协调请求行业主管机关给予大力支持推动改革工作。根据市政府《支持交发集团做强做大现场推进工作专题会议纪要》（〔2020〕34号）精神，就三家企业划转有关工作明确由市财政局、交通运输局负责，公路局、交发集团配合，依法依规办理有关手续，为此交发集团已多次以请示、函等方式请求市交通局、市公路中心给予支持。在推动三家企业划转过程中，交发集团起配合作用，并继续协调请求行业主管机关给予大力支持推动改革工作。 整改时限：2028年5月 欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0597—2325968；通信地址：新罗区龙岩大道金鸡路口闽西交通大楼。邮政编码：364000。电子邮箱：jf2325968@163.com。中共龙岩交通发展集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
5月14日上午，龙岩市关工委常务副主任曾汉辉、郭凌云一行莅临交发集团及所属公交公司开展调研工作。交发集团党委书记、董事长陈道龙，党委副书记、关工委主任欧月萍及相关工作人员参加调研座谈会。调研座谈会上，欧月萍副书记详细介绍了集团关工委在青年职工思想建设、关爱青年职工成长、发挥传帮带作用等方面的工作成果，调研组对集团关工委所取得的成绩给予充分肯定，指出集团关工委在关爱下一代工作中措施有力、成效显著，发挥了良好的示范带头作用。同时，调研组对集团关工委下一步工作提出要求，一要强化青工教育。坚持以人为本，加强与青年职工的沟通交流，不断强化思想教育引领，着力为青年职工成长成才办实事解难事，培养能够独当一面的青年人才。二要强化品牌建设。瞄准“五好”关工委的各项要求，落实落细关心下一代工作任务，持续挖掘拓展特色优势，强化宣传报道，扩大影响力，打造具有交发特色和时代特色的关爱工作品牌。三要强化“五老”作用。不断改进工作方式、方法和手段，找准着力点，通过传帮带等形式，大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造关爱青年成长的良好氛围，将关爱下一代工作做得更深入、更细致、更有成效。此次调研为集团及所属企业关心下一代工作指明了方向，集团及所属企业关工委将以此次调研为契机，以强烈的使命感和责任感，努力推动关心下一代工作再上新台阶。市关工委领导深入交发集团调研关心下一代工作
2025年4月25日至5月1日，是全国第23个《职业病防治法》宣传周，龙岩交通国投公司开展了以“关爱劳动者心理健康”为主题的系列宣传活动，贯彻落实保障劳动者的职业健康权益。一是强化氛围营造。在公司内部及承租企业显眼处，通过悬挂横幅、张贴标语，并利用LED显示屏滚动播放职业病防治相关主题内容，营造浓厚的宣传氛围，让职业病防治知识深入人心。二是开展专题讲座。特邀市疾控中心专家刘玉贵担任主讲人，针对职业病防治基础知识、职业病危害因素识别与风险分析和职业病危害预防控制等内容展开详细讲解，结合大量实际案例，深入剖析了各类职业病的成因、症状及防治要点，让职工们深刻认识到职业病防护的每一个细节都关乎自身健康。三是加强入户宣传。为扩大宣传覆盖面，公司组织工作人员深入牛坑承租企业开展入户宣传，为一线劳动者发放职业病防治宣传资料300余份。此次宣传周活动进一步提高了干部职工及公众对职业病防治的自我保护和维权意识。下一步，交通国投公司将持续关注劳动者职业健康，不断加强职业病防治工作，为干部职工创造更加安全、健康的工作环境。龙岩交通国投公司深入开展《职业病防治法》宣传周系列活动
为贯彻落实习近平总书记关于交通运输、防灾减灾和应急管理工作的重要指示批示精神，落实国家防汛抗旱总指挥部有关部署，坚决防范遏制重特大生产安全事故，4月29日，百通融合集团在石圳大桥危桥改造现场开展2025年防汛应急抢险演练，旨在提高公司在防汛抢险方面的反应和应急处置能力，为实战奠定坚实基础。演练模拟上杭地区遭遇连续降雨，上游电站水坝即将泄洪，严重威胁施工现场安全的紧急情况。在接到险情报告后，项目应急救援小组立即启动应急预案，组织应急抢险人员、机械迅速赶往现场，进行围堰加固、人员机械撤离等应急处置工作。演练过程中，各小组分工明确，配合默契，迅速有效地完成了各项任务，充分展示了公司在防汛抢险方面的专业素养和应急能力。此次防汛应急抢险演练，不仅提高了公司的应急处置能力，也为今后的防汛工作积累了宝贵经验。下一步，百通融合集团将进一步完善应急预案，提高防汛抢险工作的针对性和实效性，加大隐患排查力度，强化应急物资储备，为保障人民群众的生命财产安全筑牢坚实防线。以“演”筑防，以“练”备战——百通融合集团开展防汛应急抢险演练
为传承弘扬五四精神，激励集团团员青年坚定理想信念，强化作风建设，在五四青年节到来之际，交发集团团委组织团员青年前往龙岩市党员政治生活馆开展“青春向党践初心五四逐梦新征程”主题团日活动。展厅内，AI机器人“讲解员”带领团员青年通过一幅幅珍贵的历史图片、一个个彪炳史册的鲜活实证，重温党内政治生活发展历程，学习革命先辈的感人事迹。参观结束后，团委组织开展集中学习，学习了中央八项规定及其实施细则精神，以及全面从严治团等有关文件精神，观看了年轻干部警示教育片，团员青年代表结合岗位工作实际进行了交流发言。会议要求，作为新时期国有企业年轻干部，一要脚踏实地，真抓实干；二要严于律己，坚守底线；三要敢于创新，积极进取；四要志存高远，胸怀大局。此次活动通过“参观+学习+研讨”的形式，引导团员青年在红色教育中淬炼初心本色。集团团委将持续深化思想引领，激励团员青年传承五四精神，为集团加快转型发展贡献青春力量。交发集团团委开展“青春向党践初心 五四逐梦新征程”主题团日活动
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